PMP每日一练 | 考试不迷路-7.20

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

10天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.A项目经理从B项目经理处接管了一个项目，在过渡期内，下列哪一项文件有助于项目经理A了解该项目的可交付成果？（  ）

A.项目章程;     

B.工作分解结构;     

C.项目状态报告;     

D. 项目范围说明书

【答案】D

【解析】项目范围说明书中包括项目的产品描述，产品验收标准，有助于新项目经理了解项目的可交付成果，项目章程中主要描述的是项目目标，成功标准和总体的要求，项目概述。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：规划过程组。

2.根据相关方登记册和项目章程，项目的业务需要，必须从组织的各职能组获得，为了最终确定业务需求，要求这些职能团队的意见取得一致，应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（   ）

1. 焦点小组法;    
2. 引导式研讨会;    
3. 问卷与调查;    

D. 德尔菲法

【答案】B

【解析】就是引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。  由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于建立信任、促进关系、改善沟通，从而有利于参加者达成一致意见。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：规划过程组。考点：引导式研讨会。出处：指南145页5.2.2.6。

3.项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动？" （  ）

A.滚动式规划;     

B.专家判断;     

C.WBS;       

D.分解

【答案】A

【解析】关键词渐进明细、近期、未来，显然是滚动计划。

滚动式规划：一种迭代式的规划技术，对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作只做粗略规划。

4.为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？（   ）"

A. 名义小组技术;

B. 德尔菲技术;

C. 头脑风暴;

D. 思维导图

【答案】B

【解析】德尔非技术：组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息搜集技术，相关专家匿名参与。关键字：专家、匿名。

5.某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？（ ）

A. 向团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题;

B. 查看过往项目的经验教训登记册，识别新项目中的类似风险;

C. 立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金;

D. 结束项目并收集项目经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获取

【答案】B

【解析】根据经验教训，既然以往使用该软件存在许多问题，说明当前项目使用该软件存在风险。需尽可能识别风险。